江蘇建行：企業(yè)文化助力新金融實踐探析

金融企業(yè)文化是金融企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念、制度規(guī)范、行為準則和品牌形象的體現(xiàn)，是廣大客戶了解、認同的直覺路徑，也是金融職工付諸實踐的價值理念。新時代如何發(fā)揮文化價值引領(lǐng)，使得金融企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，為新金融注入源頭活水，需要從理論和實踐的結(jié)合上進行深入探討。

一、新時代金融業(yè)呼喚先進的企業(yè)文化

面對中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，需要進一步堅定文化自信，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力。

二、金融企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及原因分析

為推進金融企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適的金融企業(yè)文化，認清自身是先決條件。對此，不妨從外因、內(nèi)因兩大方面來分析。

（一）外在環(huán)境影響

移動互聯(lián)時代，信息傳播規(guī)模、傳播速度及傳播模式發(fā)生劇變，新生代員工作為“網(wǎng)絡(luò)原住民”，信息偏好、信息獲取習慣和表達方式隨之變化。當下,企業(yè)外部環(huán)境日益嚴苛,優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮到內(nèi)部牽引作用變得尤為重要。麥肯錫創(chuàng)始人馬文鮑爾把企業(yè)文化定義為“我們做事的方式”，簡潔卻很到位，企業(yè)文化是企業(yè)的坐標軸，是經(jīng)營管理的指導原則，具有組織凝聚力和戰(zhàn)略牽引力力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚人心，牽引業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)走向卓越。面對日益復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，要進一步把握并運用好信息時代傳播規(guī)律，在做好傳統(tǒng)媒體宣傳的同時，充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，講好金融故事，樹立良好金融企業(yè)形象。

（二）內(nèi)在思維慣性

傳統(tǒng)金融體系長期以來深受三大因素影響：一是過于追求經(jīng)營業(yè)績，忽視軟實力。業(yè)務(wù)部門不理解、不支持，使企業(yè)文化落地頗為尷尬?！捌髽I(yè)文化能為我?guī)硎裁矗俊币晃粯I(yè)務(wù)主管脫口而出。企業(yè)文化跟我們有什么關(guān)系？“甚至有業(yè)務(wù)部門直言不諱。這些真實案例表明，企業(yè)文化“兩張皮”現(xiàn)象廣泛存在于金融行業(yè)之中。二是過于追求價值，忽視員工價值觀的統(tǒng)一。不少基層機構(gòu)及負責人不重視企業(yè)文化建設(shè), 一味追求價值創(chuàng)造，企業(yè)文化理念脫離日常經(jīng)營管理實踐，成為掛在墻上的裝飾品，更別提指導和引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展了。三是青年員工的能力成長需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注。青年員工渴望自身付出能夠得到及時回報,容易受到外部環(huán)境的影響，對工作缺乏理性思考,因此要構(gòu)建青年員工成長平臺，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。

三、金融企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合路徑實踐

新時代意味著金融發(fā)展理念的變化，也會帶來金融企業(yè)文化實踐的創(chuàng)新。與時俱進升維金融企業(yè)文化要素和內(nèi)涵，通過打造有特色、有影響、有活力的系列文化品牌，形成“四輪”驅(qū)動融入經(jīng)營管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展的品牌文化。（林鋼 張國慶 胡淵）