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建行江蘇省分行:新零售2.0背景下我行財(cái)富管理“規(guī)范塑形”實(shí)施路徑研究

新華財(cái)經(jīng)|2024年08月05日
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2023年,建行總行擘畫“新零售2.0”發(fā)展藍(lán)圖,要求加速推進(jìn)大財(cái)富管理“規(guī)范塑形”。江蘇分行經(jīng)過近幾年的探索實(shí)踐,財(cái)富管理體制機(jī)制逐漸完善、專業(yè)能力持續(xù)提升,大財(cái)富管理破局起勢、初步塑形。

2023年,建行總行擘畫“新零售2.0”發(fā)展藍(lán)圖,要求加速推進(jìn)大財(cái)富管理“規(guī)范塑形”。江蘇分行經(jīng)過近幾年的探索實(shí)踐,財(cái)富管理體制機(jī)制逐漸完善、專業(yè)能力持續(xù)提升,大財(cái)富管理破局起勢、初步塑形。

在建行總行的引領(lǐng)下,2023年,江蘇分行全面貫徹落實(shí)“新零售2.0”建設(shè)要求,主要通過印發(fā)制度文件,加強(qiáng)體制機(jī)制保障,強(qiáng)化人才配備,扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),明晰三分經(jīng)營主體,捋順職責(zé)邊界等有效措施,優(yōu)化體制機(jī)制保障。

三分經(jīng)驗(yàn)體系下的聯(lián)合作戰(zhàn)單位

為統(tǒng)一策略傳導(dǎo)與產(chǎn)品銷售,進(jìn)一步提升賦能質(zhì)效,江蘇分行著力于優(yōu)化賦能傳導(dǎo)機(jī)制,并迭代升級投資理財(cái)優(yōu)選貨架。優(yōu)選貨架目前已更新至3.0版,此版本顯示信息更全面,產(chǎn)品特征更清晰,使用過程更便捷。此外,分行通過深化產(chǎn)品全流程陪伴,促進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化,減輕售后壓力,持續(xù)提振銷售信心。

為加快構(gòu)建新型作戰(zhàn)模式,全面推進(jìn)聯(lián)合作戰(zhàn)單元,江蘇分行聚焦價值專營,全面完成聯(lián)合作戰(zhàn)單元組建。截至2023年末,該行92名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)富顧問(個人)全部完成聯(lián)合作戰(zhàn)單元組建,覆蓋1330名客戶經(jīng)理(理財(cái)),覆蓋率90.23%。在此基礎(chǔ)上,該行有計(jì)劃地開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營,全面推進(jìn)資產(chǎn)配置服務(wù),推廣數(shù)字化經(jīng)營工具,推動經(jīng)營過程精準(zhǔn)管控。

財(cái)富顧問工作流程圖

2023年,該行小范圍試點(diǎn)“財(cái)富顧問下樓樣板間”項(xiàng)目,初步探索落地財(cái)富顧問與客戶經(jīng)理協(xié)作機(jī)制。

在示范培訓(xùn)方面,該行圍繞“三支隊(duì)伍”,針對性打磨培訓(xùn)課程,已牽頭組織開展線上培訓(xùn)52場、線下集中培訓(xùn)25場、走進(jìn)重點(diǎn)支行培訓(xùn)40場,覆蓋近4000人次。

在專營層面,該行強(qiáng)化數(shù)字洞察,提升私域連接,強(qiáng)化線上運(yùn)營支持,并壓茬發(fā)布聯(lián)合作戰(zhàn)任務(wù)卡;在私行層面,該行落實(shí)分層經(jīng)營的同時,轉(zhuǎn)變單一產(chǎn)品思維,并以投融資家族信托作為公私聯(lián)動經(jīng)營的突破口。

為了保持長效作戰(zhàn)能力,該行將持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍選拔配備,規(guī)范聯(lián)合作戰(zhàn)單元管理。做好減負(fù)賦能,加強(qiáng)考核評價,應(yīng)用自上而下貫通“總行-一級分行-二級分支行-聯(lián)合作戰(zhàn)單元”的縱向傳導(dǎo)鏈。

該行表示,在“持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè),持續(xù)推動專業(yè)能力下沉”方面,要用好總分行培訓(xùn)資源,做好轉(zhuǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面,將固化形成的產(chǎn)品貨架體系相關(guān)策略、共性風(fēng)險(xiǎn)收益特征、重點(diǎn)產(chǎn)品個性特點(diǎn),融入所有隊(duì)伍培訓(xùn)課程體系,通過考試固化學(xué)習(xí)效果;另一方面,以練促學(xué)、學(xué)以致用,結(jié)合業(yè)務(wù)場景,所有財(cái)富顧問現(xiàn)場通關(guān)復(fù)盤,加快財(cái)富顧問對策略的學(xué)習(xí)掌握和轉(zhuǎn)化輸出。

此外,應(yīng)加強(qiáng)屬地化實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng),在省分行組織的集中培訓(xùn)、能力測評的基礎(chǔ)上,推動二級分行固化培訓(xùn)成果。通過持續(xù)舉辦“聯(lián)合作戰(zhàn)單元”選拔大賽,以賽代訓(xùn),錘煉專業(yè)能力,挖掘優(yōu)秀案例,持續(xù)營造比學(xué)趕超氛圍。(潘勁松 徐穎 成亞東)

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